我在伍强的点滴与展望

Author:林敏 Time:2019/01/08 Source:最新澳门永利

        今年正逢最新澳门永利成立15周年,不知不觉我也在伍强待了有13年了,过往的点点滴滴如电影般在我脑海中一幕幕闪过。

        大学毕业那一年(2005年),每个在校谈恋爱的大学生都会面临着一个现实的问题:大学的恋人是否可以修成正果。人们都说大学毕业季就是大学生们的恋爱分手季,因工作距离的原因、是否考研的问题,各种原因导致两人相隔千里,往往相爱的人因距离产生隔阂而分开。我也面临着同样的困惑:家里已找好工作,对象却在北京,怎么办?

        我害怕分手,珍惜现在,机缘巧合的来到最新澳门永利面试。当时面试我的是尹总,和蔼的笑容、睿智的眼神、亲切的话语感染了我,我决定留在北京,加入伍强,坚定的守护我的爱情。

        刚来伍强上班的前一周是毫无头绪的。我抱着多学习的态度,了解了现有的开发平台及开发工具,也把那时就已经开始没落的PB语言学习了一遍,以保证基本的工作工具是可以上手并确保不拖后退。

        很快一个月过去了,渠总找到我说有一个项目需要我参与,该项目包括立体库、箱式线、电子标签,麻雀虽小,五脏俱全,需要我做的是WMS、WCS、DPS的开发及调试。那时候有点临危受命的感觉,义不容辞就参与了人生的第一个项目——天津交通职业学院物流实训中心项目。

        很感谢伍强给予一个新人直接上手的机会,在这项目中我学会了如何进行需求调研、如何编写文档、如何开发程序、如何处理问题、如何与客户沟通、如何提出问题并找到正确的人解答。项目正式上线,顺利运行,那一刻的心情是无法用言语来表达,很自豪也很有成就感。

        经历过一个完整的项目,个人感受上感觉工作真正走上了正轨,目标清晰且心里有底。那时的公司人员还不多,全公司上下也就10来个人,尹总、王总、渠总跟大家之间没有任何隔阂,对每个人的帮助都是细致且诚恳的。我也在这良好的企业氛围下快速成长,完成了一个又一个的项目,负责的项目也慢慢的由小到大,个人的能力也慢慢得到公司的认可,连续5年被评选为优秀员工,也因个人良好的表现在伍强的岗位慢慢由程序开发人员发展到项目经理、部门负责人等。

        在经历了越来越多的项目后,自己深深的感觉项目管理及实施过程中有很多有规律性的东西,同时在物流行业缺乏物流相关知识系统性的了解,我需要沉淀、总结、寻找答案,所以在伍强期间开始主动学习PMP(项目管理),考上了北京交通大学的物流管理专业的研究生。在主动学习期间,也是基于公司良好的企业文化,让我顺利的拿到了PMP证书、物流工程硕士学位,在个人的学历上又上了一个台阶,在此也感谢作为我研究生校外导师尹总的大力支持。

        随着公司对我个人的信任,工作重心也慢慢调整到部门管理上。部门管理的方式与项目管理的方式是不尽相同的,部门人员的工作效率要提高,部门人员的情绪要调动,同样需要寻找出其中管理的方法,期间给公司提出人才储备战略、留住核心人员战略、整体标准化战略等建议,逐渐被公司所认可,当个人的目标与公司的发展方向高度切合的时候,我心中充满了更多的激情和动力。

        时间一晃已到2018年底,伍强从我刚来公司的10来个人现已发展到200多个人,人多了总是要有规矩、要有管理。2018年是伍强管理的改革年,也恰逢国家改革开放40周年,正如国家需要制定改革开放计划一样,伍强也需要有自己的改革计划,以适应日益增长的业务及人员发展的需求。建议长远的发展战略目标,建议需要做好以下几个内容:

  •         坚持标准化发展的道路不动摇,管理制度标准化、图纸设计标准化、控制开发标准化、新品研发流程标准、软件开发标准化、项目管理标准,做好标准化,才能提高效率,创造更好的效益。
  •         建立完善的员工个人职业发展规划,公司有责任也有义务为与公司相同价值观的员工建立完善的个人职业发展规划。
  •         建议更鲜明的公司企业文化,让员工更有认同感、归属感。
  •         建立更完善的培训机制,鼓励多学习,以此普遍提高员工的个人能力及素养。
  •         加强考核管理,更员工感受到多劳多得的重要性,提高员工工作的积极性及主动性。

        ❖ 作者:林敏

        总裁办

Baidu
sogou