尹军琪:智慧风潮下 规划正当时

Author:尹军琪 Time:2015/03/18 Source:最新澳门永利

过去三十年,我国物流装备技术发展经历了从低端到高端,从手动到自动,再到高度自动化的渐进式发展过程。客观来说,个别行业虽已引领了潮流,但我国物流技术总体仍处于信息化和自动化发展的初期,整体水平仍然比较落后,还远没有达到高度信息化和高度自动化程度。对于智慧物流的研究和应用,更是处于探索时期。在物流行业实现智能化或智慧化,路途尚远。然而,智慧物流作为未来物流技术发展的重要方向,从现在开始研究,应该是一个很好的时机和难得的机遇。电商物流有很好的基础,不妨提前进行一些探索规划。

抓住良机

      电商物流领域探索研究智慧物流具备一系列的基础条件。

      首先,解决我国电商物流发展的两大难题即拣选(含分拣)和配送,客观上为智慧探索提供了机会。德国工业4.0概念的推出,美国亚马逊无人机技术的发展等都间接推高了人们对于智慧物流在各领域应用的期望,特别是对电商物流的期望最大。

      第二,从我国电商物流的发展现状看,打造高度自动化物流体系是必然趋势。一方面是由于人力资源越发紧缺,人力成本日益走高;另一方面则是由于横向的竞争需要和客户对服务水平的要求。如果我们去看一下目前几大电商的仓库和配送中心,就知道他们的压力是多么大,对自动化的渴望是多么强烈。

      第三,与其他行业技术发展一样,关键物流技术的发展必将经历概念期、研究探索期、攻关研发期、推广应用期、技术完善期、技术成熟期几个阶段。“智慧物流”作为未来物流发展的关键技术和重要发展方向,正经历概念期和研究探索期阶段。事实上,个别基础技术已经有所突破,个别技术已经接近智慧的门槛。

      此外,国外技术的发展已经对我国形成紧逼的态势,发展与国外先进物流技术相匹配的技术,是满足未来市场竞争的关键。

      目前,我们接触到的“RFID”自动识别技术、云技术、大数据技术、无人机技术都只是入门基础技术而已。乐观的是,“智慧”离我们并不遥远,就像智能手机一样,其实目前定义的智能手机与“智能”也不是一回事,但却不妨碍我们去研究它、应用它,并看到它对我们的生活带来巨大变化。

提前规划

      准确来说,世界上目前还没有一个企业实施了真正的智慧物流系统,也没有一家供应商研究出了智慧物流技术。有些企业可能应用了RFID技术,实施了自动拣选系统,实施了“货到人”拣选系统,然而这些都仅属于信息化与自动化的范畴,与智慧物流并不是一回事。所以,企业还不存在进行智慧物流布局和升级的问题。对于准备实施智慧物流系统的企业来说,要做的工作很多,可谓千头万绪。智慧物流的研究远不是一个企业就能够完成。目前,这些企业可以从战略层面进行准备。

      企业从战略层面考虑,就是遵循一个循序渐进的过程,需要制定计划,分步完成。

      比如,第一步是实施标准化战略。这里既有信息的标准化,也有装备的标准化问题。标准化是智慧化物流的最底层工作。

      第二步是实施信息化战略。主要是全面实施信息化覆盖,信息共享,以及引入云技术和大数据技术等先进的信息技术。

      第三步是实施自动化技术。主要是根据自身情况和要求,引入自动化物流系统,尤其是实施柔性化技术。逐步从低到高,先局部再整体,提升整个企业集团的物流自动化水平。

      最后是实施智慧物流系统。智慧物流没有明确的定义和指标,也没有统一的标准和界限,就其本身来说,可以被分为初级、中级和高级的不同发展阶段。从此意义上说,高度自动化的后期,就是智慧化的前期。两者的界限并不十分清晰。

      总体来说,有两类企业适合实施智慧物流战略,其一是大型第三方物流企业,其二是综合性的大型电商企业,如亚马逊推出无人机送货一样,大型企业需要引领行业技术的发展,也只有他们才有能力和决心去做。对于身处激烈竞争环境的每个中小企业来说,正如很多企业以前在是否选择信息化和自动化产生迷茫一样,智慧物流战略对他们来说更是如坠云雾之中,因此,融入到这个行业的主流之中,从自身的需求出发,采用跟踪策略是他们的生存之道。

(作者系北京最新澳门永利有限公司总经理)


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